周海江，中國(guó)企業(yè)家里典型的“優(yōu)等生”代表。辭去大學(xué)老師職位，在家族企業(yè)中從基層做起，經(jīng)過(guò)三代人的努力，紅豆在他手中從小鎮(zhèn)小廠發(fā)展到百億元營(yíng)收的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，直屬企業(yè)員工超過(guò)20000人。
紅豆集團(tuán)董事局主席周海江不僅帶領(lǐng)著這艘巨艦在市場(chǎng)浮沉中致遠(yuǎn)前行，還將集團(tuán)業(yè)務(wù)平順地從傳統(tǒng)紡織業(yè)向智能制造、現(xiàn)代金融實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而紅豆深厚的“黨建”底色，又讓這個(gè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎而來(lái)的民族品牌多了值得標(biāo)榜和“研究”的意義。
與“員工共情”創(chuàng)共贏
“企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任隨著時(shí)代變化有了新的內(nèi)涵。”周海江認(rèn)為高度的社會(huì)責(zé)任感是贏得市場(chǎng)和口碑的關(guān)鍵，“要做好三個(gè)定位，包括發(fā)展定位、內(nèi)部定位和社會(huì)定位，使得紅豆品牌真正扎根人民心中。”在社會(huì)層面，周海江倡導(dǎo)“八方共贏”的理念，即在股東、員工、客戶、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社區(qū)實(shí)現(xiàn)共贏，展現(xiàn)對(duì)外部社會(huì)整體環(huán)境的責(zé)任。抗擊新冠肺炎疫情期間，紅豆集團(tuán)第一時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，投入生產(chǎn)防疫物資，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組特地發(fā)來(lái)感謝信，稱(chēng)贊紅豆是當(dāng)之無(wú)愧的抗疫“軍工廠”。
在內(nèi)部層面，周海江倡導(dǎo)“為員工提供更多情緒價(jià)值?！币患伦屩芎＝瓕?duì)與“員工共情”感受至深。紅豆有一個(gè)總裁信箱，用于基層員工和決策層溝通。做人做事一向妥帖的周海江一般收到的都是鼓勵(lì)、稱(chēng)贊的信息。但是有一次，他卻收到了一封實(shí)名“怒斥”信。因?yàn)檐?chē)間凈化設(shè)備出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)維修，一線員工作業(yè)時(shí)感到身體不適，一句“都是企業(yè)一分子，為什么我的工作環(huán)境這么差，你卻這么舒服”的責(zé)問(wèn)讓周海江頓感失職?！拔荫R上協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，并給予這位員工獎(jiǎng)勵(lì)。”這是一位多年兢兢業(yè)業(yè)老實(shí)本分的老員工，周海江感謝他及時(shí)提出了管理層的不足，并真實(shí)釋放了自己的情緒，“如果員工不愿意如實(shí)投訴，管理者不能與之共情，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部積壓越來(lái)越多的消極情緒?！?/p>
“三自企業(yè)”打造高質(zhì)量品牌
對(duì)于企業(yè)和一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，自主品牌的打造尤為關(guān)鍵，市場(chǎng)迫切需要擁有更多居于產(chǎn)業(yè)鏈 “鏈主”地位的高質(zhì)量品牌來(lái)推動(dòng)無(wú)錫經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提升無(wú)錫知名度。
“高質(zhì)量的品牌需要高文化含量來(lái)支撐?！?月11日，紅豆集團(tuán)首創(chuàng)連續(xù)推出21年的“紅豆七夕節(jié)”獲得了2021年中國(guó)十大節(jié)慶品牌。紅豆七夕節(jié)是紅豆深耕情文化的有力體現(xiàn)，是企業(yè)文化豐富的證明。同時(shí)，周海江還倡導(dǎo)依靠黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，他認(rèn)為，社會(huì)主義的核心價(jià)值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，因此推出了首部企業(yè)版《弟子規(guī)》——《紅豆弟子規(guī)》。
“要把國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里，”周海江認(rèn)為，“gdp可能是用消耗土地、資源換來(lái)的，擁有核心技術(shù)的品牌卻永遠(yuǎn)是具有最高附加值的財(cái)富?！贝蛟旄哔|(zhì)量品牌，技術(shù)是關(guān)鍵，周海江帶領(lǐng)著紅豆抓好人才、平臺(tái)、投入、產(chǎn)品、機(jī)制“五個(gè)一流”推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以智慧化建設(shè)提高技術(shù)含量，以“三站三中心”支撐高技術(shù)含量。據(jù)了解，紅豆已申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利4000多件，推出了“小白t”“紅豆絨內(nèi)衣”等“爆款”產(chǎn)品。
“習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上提出民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山三大難題。”解決發(fā)展過(guò)程中的困局，既需要各級(jí)黨委、政府營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，也需要廣大企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極作為，除了自主品牌，周海江認(rèn)為自主創(chuàng)新和自主資本也是兩把“劈山利劍”，“要通過(guò)自主創(chuàng)新、差異化發(fā)展和人才投入這三要素，來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?！蹦壳?，紅豆也在紡織、輪胎、大健康、金融投資、工業(yè)云平臺(tái)等方面全線出擊，也提出了自己的碳中和愿景，周海江正駕駛著這樣一艘全產(chǎn)業(yè)巨輪去逾越民營(yíng)企業(yè)的“三座大山”。
雙創(chuàng)精神塑造真正企業(yè)家
出生于上世紀(jì)60年代的周海江，總是穿著一身“紅豆”，親切地出現(xiàn)在人們面前，他的身上閃爍著“錫商”篤實(shí)、勤懇的特質(zhì)，同時(shí)，他也在主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中形成了一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家所應(yīng)具有的宏觀世界觀，“不是每個(gè)‘老板’都可以稱(chēng)之為企業(yè)家。它不是一種職務(wù)，是一種素養(yǎng)，是創(chuàng)新精神、是創(chuàng)業(yè)精神。只有具備了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神素養(yǎng)的人，才能稱(chēng)得上是企業(yè)家?！?/p>
在擔(dān)任人大代表期間，周海江曾多次提出了將無(wú)錫打造成“第一工商名城”的議案，“無(wú)錫一直比較重視工商文化，有著天然的‘親商’基因，社會(huì)各界支持工商業(yè)發(fā)展，不斷打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境?！痹谒磥?lái)，這是對(duì)企業(yè)家最大的尊重，而工商界也會(huì)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
一座閃耀的城市，必有一群充滿激情與干勁的企業(yè)家。目前，無(wú)錫有近30萬(wàn)家企業(yè)，其中90%以上為民營(yíng)企業(yè)，和周海江一樣，他們中有許多人正帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，并依然保持著旺盛的自我革新能力，他們正成為推動(dòng)無(wú)錫經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。