經(jīng)過(guò)歷時(shí)1年半的升級(jí)改造，湖濱商業(yè)街將于下周全新開(kāi)街。來(lái)自濱湖區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這條1.1公里長(zhǎng)、商業(yè)面積近20萬(wàn)平方米的商業(yè)街正式簽約入駐商戶為242家。

　　“242”的背后，有兩個(gè)明顯變化——一是商戶業(yè)態(tài)，原來(lái)一條街餐飲商戶超八成，現(xiàn)在91家純餐飲商戶占比僅37%，其他業(yè)態(tài)商戶（酒店、零售、健身娛樂(lè)等）占比超過(guò)60%；二是商戶業(yè)主年齡結(jié)構(gòu)，“80后”“90后”年輕老板占比為75%。業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、老板趨于年輕化，帶來(lái)了先進(jìn)的管理方式和時(shí)尚、前衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　開(kāi)街前夕，濱湖區(qū)主要負(fù)責(zé)人在調(diào)研街區(qū)時(shí)指出，要持續(xù)提升商業(yè)街檔次品位，對(duì)標(biāo)米其林餐廳、美團(tuán)“黑珍珠”餐廳標(biāo)準(zhǔn)，引入更多精品餐飲，提供差異化服務(wù)；持續(xù)培育品牌，融合綠色、低碳理念，不斷提升文化內(nèi)涵，營(yíng)造舒心消費(fèi)環(huán)境。

　　空間之變

　　商家可“外擺”，增設(shè)駐唱、直播空間

　　湖濱商業(yè)街自2008年開(kāi)街以來(lái)，一直是無(wú)錫美食文化和夜經(jīng)濟(jì)的一張名片，日均人流量超3萬(wàn)人次。但隨著社會(huì)發(fā)展和日益提升的城市精細(xì)化管理要求，街區(qū)擁堵、設(shè)施老化、停車(chē)?yán)щy等問(wèn)題日漸顯露，提升改造必須必要。

　　2020年初，湖濱商業(yè)街正式啟動(dòng)“三化”（綠化、美化、亮化）改造提升，從空中到地下、從外部樓體修繕到內(nèi)部油污管道凈化，全方位推動(dòng)街區(qū)“脫胎換骨”。

　　街面上，鋪裝花崗巖和彩色膠粘石近5萬(wàn)平方米，道路推行智慧路燈，兼具停車(chē)導(dǎo)視和智慧監(jiān)控，同時(shí)增添成片的綠植。外觀上，對(duì)主要建筑外立面進(jìn)行重新包裝設(shè)計(jì)，同步升級(jí)換代門(mén)頭店招，在考慮整體美觀的同時(shí)，充分考慮到了不同門(mén)店的個(gè)性需要，保留特色。車(chē)位上，在科創(chuàng)園、綜合體b區(qū)地下室等兩處區(qū)域新增車(chē)位330個(gè)。

　　空間極度緊張，仍不斷開(kāi)拓停車(chē)新空間。對(duì)此，蠡湖街道黨工委書(shū)記趙華解釋?zhuān)＼?chē)服務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這方面如果不做足文章，街區(qū)改造就會(huì)留有遺憾。

　　值得一提的是，以往商業(yè)街區(qū)公共空間更多用作通行、停車(chē)區(qū)域，這次升級(jí)改造新增霓虹燈景觀、江南水街、音樂(lè)廣場(chǎng)等互動(dòng)區(qū)域，同時(shí)設(shè)置歌手駐唱、直播帶貨和休閑觀光等公共空間。得益于休閑公共空間的增加，全新湖濱商業(yè)街營(yíng)造出了美食、約會(huì)、閑逛、拍照、潮玩等豐富多元的場(chǎng)景，不同消費(fèi)需求都能得到滿足。此外，街區(qū)還劃出特定區(qū)域供商戶“外擺”使用，進(jìn)一步激發(fā)街區(qū)活力和動(dòng)能。

　　業(yè)態(tài)之變

　　業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，商業(yè)鏈不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈

　　新商業(yè)街美食版圖大了，餐飲店家占比卻降低了?！皹I(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，在釋放商業(yè)新空間的同時(shí)，也為商圈提檔升級(jí)增添了發(fā)展后勁?！焙I假日商業(yè)旅游發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人蘇振鳳稱(chēng)，這一年著重從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過(guò)針對(duì)性、具象性的品牌招商，不斷優(yōu)化調(diào)整特色餐飲、休閑娛樂(lè)、服務(wù)配套、文化旅游等服務(wù)行業(yè)的配比，業(yè)態(tài)調(diào)整持續(xù)在做“加減法”：“增”時(shí)尚消費(fèi)新業(yè)態(tài)，“減”重復(fù)、不符合需求的傳統(tǒng)低端餐飲，在“一增一減”中街區(qū)變得更時(shí)尚、更年輕、更活力。

　　記者注意到，業(yè)態(tài)調(diào)整后品牌店占比提升至60%，胡桃里、正官莊、斑馬精釀啤酒等新品牌餐飲不斷涌現(xiàn)，同時(shí)青泰足浴、全季酒店、綠城假日酒店、星巴克、24小時(shí)便利店街友、濯清漣采耳等新業(yè)態(tài)商家加速集聚，未來(lái)還將招引影院等休閑載體，提供多維休閑體驗(yàn)。

　　業(yè)態(tài)增加，區(qū)域分布也進(jìn)行了合理規(guī)劃。升級(jí)后的新街區(qū)以蠡太路為界，東面以餐飲為主，西面以休閑娛樂(lè)為主，一動(dòng)一靜，業(yè)態(tài)兼容互補(bǔ)，商戶服務(wù)互為補(bǔ)充，互為需要，在商業(yè)服務(wù)鏈上不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。

　　商戶之變

　　3/4老板是“80后”“90后”，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)

　　“好酒不見(jiàn)”“簽掛”“手抄板凳”“今日炊?！薄把虿环病薄盎顫婖r跳”……改造一新的商業(yè)街上，無(wú)論是兩側(cè)閃爍的霓虹燈店招，還是各式街區(qū)小景，年輕、時(shí)尚的元素隨處可見(jiàn)。

　　活力的背后，有一群年輕的老板和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念。4月進(jìn)駐“簽掛大缸烤串”主營(yíng)烤串，創(chuàng)始人宋春陽(yáng)是“80后”美女，她告訴記者，當(dāng)前時(shí)尚餐飲消費(fèi)主力都是年輕人，從經(jīng)營(yíng)方式到環(huán)境布置都要不斷創(chuàng)新，才能不斷吸引他們的注意。經(jīng)營(yíng)海鮮與火鍋的七欣天負(fù)責(zé)人張紅亮是個(gè)“90后”，堅(jiān)持精選海鮮食材，同時(shí)與地方院校合作攻克海產(chǎn)立體養(yǎng)殖難關(guān)。用人上，也給出最大誠(chéng)意。這幾天“撈神”在招人，明確了從員工到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的“五步”晉升通道。

　　濱湖區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局蠡湖分局負(fù)責(zé)人說(shuō)，除了理念創(chuàng)新，這群年輕的老板還特別重視安全管理，在智慧油煙系統(tǒng)、后廚環(huán)保設(shè)備（自助洗碗機(jī)、高溫蒸碗筷、消毒柜等）等硬件上舍得投入，以滿足消費(fèi)者的品質(zhì)追求。

　　街區(qū)管理手段上，改變以往“多頭管理”模式、推行一體化管理的同時(shí)，成立由城管、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督、公安等部門(mén)人員組成湖濱商業(yè)街綜合執(zhí)法聯(lián)動(dòng)部門(mén)，合力對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全和社會(huì)治安等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　“作為蠡湖夜經(jīng)濟(jì)的重要支點(diǎn)，湖濱商業(yè)街改造升級(jí)只有節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。”趙華說(shuō)，要持續(xù)統(tǒng)配“動(dòng)與靜，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，文化、旅游與商業(yè)”等要素，將街區(qū)打造成無(wú)錫乃至長(zhǎng)三角地區(qū)重要的休閑文化標(biāo)桿。

　　圖為昨夜亮化后的湖濱商業(yè)街一角。