眼下，無錫寶露重工有限公司的產(chǎn)能已經(jīng)恢復了六七成。在同等規(guī)模的民營企業(yè)中，算是“康復”速度較快的企業(yè)了。

  這是一家環(huán)形鍛件的生產(chǎn)商，重型設(shè)備長長的產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)。按往常，春節(jié)也是正常放假到年初七才上班，但企業(yè)勢頭不錯，去年下半年就把今年一整年的訂單都敲定了，比去年能增長近50%。所以春節(jié)假期里，除了40多名外地員工回了老家，其他100多人留守企業(yè)加緊趕工。

  手中有糧，心中不慌。這道理什么時候都管用。

  這當然和重工行業(yè)的特性有關(guān)。寶露重工的“當家人”華志偉說，這類行業(yè)的生產(chǎn)周期本身就很長，寶露的生產(chǎn)周期是一個月，上游軸承企業(yè)是3個月，重型設(shè)備的生產(chǎn)周期更長，在一年到一年半左右。這帶來的一個結(jié)果是企業(yè)間協(xié)作配套的關(guān)系比較穩(wěn)固。

  這更和企業(yè)的行事風格有關(guān)。這些年里，華志偉一直是“走一步看兩步想三步”，提前籌謀企業(yè)的發(fā)展。像生產(chǎn)原料，寶露在年前就已備足了可以維持三個月生產(chǎn)的量，即便疫情防控階段省際物流被阻斷，企業(yè)也不是太擔心。

  可是，企業(yè)的節(jié)奏還是放緩了。

  按計劃，2月份的訂單應該交付4000萬元左右，目前看來只能完成不到2000萬元。“疫情剛發(fā)生，我們就與海外的客戶做了充分溝通，都是多年的合作伙伴，大家都很理解?！?

  產(chǎn)能恢復到六七成，速度就明顯慢了下來。一是源于寶露的客戶，現(xiàn)在產(chǎn)能還不到原先一半，想快也快不了；另一個原因就是給寶露配套的幾十家小企業(yè)，還有一大半沒有復工復產(chǎn)。

  到了這個節(jié)點，越發(fā)能看出企業(yè)復工不單是一家企業(yè)的事，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈共同的問題。

  沒有誰能獨善其身，唯有幫扶取暖、積極自救。正如華志偉反復提及的一句話：“接受我們不能改變的，做好我們能做的。”

  如何來評估疫情對企業(yè)的影響？華志偉一直在想這個問題。

  “2月3日開始，廠子里真正緊張起來?！比A志偉說，疫情發(fā)展的各種變化、外界的氛圍和壓力，都讓工作在一線的人們心中不安、惶恐、害怕。

  人心須穩(wěn)住，口罩、測溫、消殺、食堂分餐……該做的防控措施企業(yè)每天都執(zhí)行，八小時外為了減少員工的外出，廠方還代辦了買菜這樣的小事。這期間，寶露還增加了一項用于補貼員工的開支，預計四五十萬元。

  非常時刻，企業(yè)和員工更是“共同體”，企業(yè)穩(wěn)住了，員工能穩(wěn)住。

  “外地的一些客戶聽到無錫這邊這么快就復工了，都很羨慕?！闭f到這個，華志偉內(nèi)心很慶幸。他說，企業(yè)所在的區(qū)、街道和園區(qū)，都在為復工忙前忙后，區(qū)里2億元政策資金提前兌現(xiàn)，區(qū)工信局上線了“惠企通”，市里還出臺了惠企20條，傳導出了強烈的幫扶心意?！耙咔閹淼挠绊?，讓經(jīng)營企業(yè)很辛苦，但我們也要相信困難很多，辦法也很多?！?