緊扣無錫市域文化特征、資源稟賦和發(fā)展趨勢，無錫正在構(gòu)建“一核彰顯、一脈引領(lǐng)、三水通江達湖”的大運河無錫段空間布局。梳理大運河公共文化空間，我市已經(jīng)確定大運河國家文化公園無錫建設(shè)保護區(qū)“兩園三帶十五點”的結(jié)構(gòu)布局，率先在省內(nèi)完成大運河國家文化公園標識形象系統(tǒng)的導入應(yīng)用。近日，記者獲悉，在今年大運河文化帶的建設(shè)中，又有新亮點，古老運河用上了新技術(shù)，用數(shù)字化呈現(xiàn)大運河國家文化公園點位網(wǎng)絡(luò)，同時，古運河周邊的資產(chǎn)，正通過數(shù)字化平臺的搭建，實現(xiàn)更為高效和合理的管理。

　　近年來，錫城深挖大運河文化遺產(chǎn)內(nèi)涵，實現(xiàn)傳承保護和開發(fā)利用并舉，實施了一批重點保護修繕和環(huán)境整治工程，加強大運河遺產(chǎn)與周邊環(huán)境風貌、文化生態(tài)的整體性保護建設(shè)。承載著無錫市運河遺產(chǎn)保護、運河文脈傳承、運河資源利用、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等職責的江蘇古運河投資集團有限公司成立于2005年，不動產(chǎn)是體量最大、對經(jīng)營影響最大的一類資產(chǎn)，存在資產(chǎn)數(shù)額多、資產(chǎn)種類繁多、價值較高、多層級等管理困難。

　　如何做到對古運河片區(qū)管理范圍內(nèi)“保護、傳承、利用”心中有數(shù)？歷時2年，古運河“泛資產(chǎn)管理平臺”搭建完成，經(jīng)營性資產(chǎn)實現(xiàn)了線上管理。據(jù)了解，資產(chǎn)管理人員處理一處房產(chǎn)信息及合同區(qū)房屋資源的全流程，從原來線下3個工作日減少到10分鐘。在平臺中還有預警系統(tǒng)，租金的催收率提高5%，閑置資產(chǎn)下降10%。這是無錫國有企業(yè)中建成的首家經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺。

　　“更好地規(guī)范和優(yōu)化運河周邊資產(chǎn)管理，加強各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，盤活資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而促使企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)?！惫胚\河公司相關(guān)負責人告訴記者，在引入信息化平臺以前，古運河公司每年都會進行資產(chǎn)盤點，形成紙質(zhì)賬冊；每半年對變動情況進行清查，形成書面報告；并在全年不定期抽查、動態(tài)監(jiān)測。但是，由于缺少系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，各類經(jīng)營性資產(chǎn)的現(xiàn)實狀態(tài)無法及時、有效地獲取，資產(chǎn)收益、運營情況與財務(wù)、實際運營部門間形成孤島，資產(chǎn)實物賬與財務(wù)資產(chǎn)賬需要人工比對，時效性、一致性難以保證。

　　古運河“泛資產(chǎn)管理平臺”不僅支撐了不動產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)，還實現(xiàn)了古運河集團資產(chǎn)業(yè)務(wù)精細化管理，平臺上的模塊各有其功能。利用“動態(tài)資產(chǎn)臺賬”模塊，實時監(jiān)控全集團資產(chǎn)配置和使用情況；利用“資產(chǎn)使用狀態(tài)看板”模塊，可有效監(jiān)控資產(chǎn)配置情況及閑置情況，提升利用率；利用“報修預警”模塊避免報修期內(nèi)的維修費用支出。

　　下一步，該平臺將充分利用信息化手段，實現(xiàn)對古運河不動產(chǎn)經(jīng)營縱向深挖以及對泛資產(chǎn)全過程管理進行橫向延伸，提升資產(chǎn)資本化運作能力，全面邁向古運河資產(chǎn)數(shù)字化管理的進程。