11月10日，市長(zhǎng)趙建軍帶隊(duì)深入部分養(yǎng)老服務(wù)單位走訪調(diào)研并召開座談會(huì)，就進(jìn)一步做好社區(qū)居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作聽取意見建議。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照省委省政府和市委部署要求，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦老年人就醫(yī)難、照護(hù)難、康養(yǎng)難等“急難愁盼”，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、破除制約、務(wù)實(shí)落實(shí)，全力打通社區(qū)居家融合、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)融合的堵點(diǎn)難點(diǎn)，用心用情打造群眾滿意“家門口的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，不斷提升老年人病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的獲得感幸福感。市領(lǐng)導(dǎo)盧敏、吳建元，市政府秘書長(zhǎng)陳壽彬參加相關(guān)活動(dòng)。
新吳區(qū)新安街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心通過引進(jìn)第三方養(yǎng)老專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。趙建軍詳細(xì)了解中心智慧養(yǎng)老等特色工作，對(duì)屬地打造“居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充”的養(yǎng)老服務(wù)體系予以肯定?！胺菓艏夏耆思{入服務(wù)范圍了嗎？”他強(qiáng)調(diào)，要健全常住地提供基本公共服務(wù)制度，讓更多老人享受高品質(zhì)生活，同時(shí)進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為老年人安享幸福晚年按下“便捷鍵”。
惠山區(qū)堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一級(jí)甲等醫(yī)院，共有住院床位110張?！叭臻T診量多少，有多少閑置床位？”趙建軍仔細(xì)詢問中心日常運(yùn)營(yíng)情況，要求將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為重要供給平臺(tái)，支持具備條件的機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)有資源建設(shè)護(hù)理院，不斷優(yōu)化提升功能、擴(kuò)大工作半徑，打通醫(yī)保結(jié)算、提供上門照護(hù)，努力把優(yōu)質(zhì)、就近、高效的服務(wù)送到老年人周邊、家邊、身邊。
梁溪區(qū)惠山街道漢悅助餐中心以市場(chǎng)化模式面向老年群體提供優(yōu)惠堂食以及3公里范圍內(nèi)免費(fèi)上門送餐服務(wù)?！皟r(jià)格優(yōu)惠多少？日均助餐多少老人？為多少失能半失能老人上門送餐？”趙建軍與中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人深入交流，希望中心在價(jià)格和服務(wù)等方面給老年群眾更多實(shí)惠和關(guān)愛，并要求有關(guān)方面及時(shí)研究制定獎(jiǎng)補(bǔ)政策，用好市場(chǎng)化激勵(lì)手段，更好促進(jìn)助餐中心可持續(xù)發(fā)展。他還與前來(lái)就餐的老人們親切攀談，了解對(duì)助餐服務(wù)的體驗(yàn)和需求，歡迎大家對(duì)政府工作多提寶貴意見建議。
隨后召開的座談會(huì)上，梁溪區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人、錫山區(qū)政府分管負(fù)責(zé)人及市民政局、財(cái)政局、發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委、醫(yī)保局等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和部分社區(qū)群眾、基層代表，就我市正在制訂完善的“錫心養(yǎng)老”社區(qū)居家醫(yī)養(yǎng)服務(wù)行動(dòng)方案提出了意見建議；盧敏講了具體意見。
趙建軍邊聽邊記，不時(shí)與大家互動(dòng)交流，強(qiáng)調(diào)要以打造全國(guó)一流、群眾滿意的社區(qū)居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化換位思考、打好政策“補(bǔ)丁”、務(wù)求工作實(shí)效，從根本上破盲點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、解難點(diǎn)，在規(guī)范提升、資源整合上落細(xì)落實(shí)，加快啟動(dòng)實(shí)施更符合老年人需求的“家門口的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。要堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，既不折不扣落實(shí)國(guó)家和省最新部署要求，又立足無(wú)錫城市能級(jí)和發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、養(yǎng)老服務(wù)中心、呼叫服務(wù)中心“三中心聯(lián)動(dòng)”綜合解決方案，形成“人無(wú)我有”“人有我優(yōu)”的無(wú)錫辦法。要堅(jiān)持公益性和市場(chǎng)化相結(jié)合，在發(fā)揮好政府?；尽⒍档拙€、強(qiáng)機(jī)制作用的同時(shí)，引導(dǎo)支持社會(huì)力量廣泛參與，引入品牌機(jī)構(gòu)連鎖化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)中心和護(hù)理院，不斷提升資源多元化供給水平。要堅(jiān)持市級(jí)統(tǒng)籌和基層創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺(tái)，優(yōu)化完善頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)市本級(jí)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、推動(dòng)和督促，支持各地發(fā)揮首創(chuàng)精神、積極探索實(shí)踐，因地制宜開展特色養(yǎng)老。要堅(jiān)持有效投資和高效運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，積極整合國(guó)有閑置資源投入醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際探索將運(yùn)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一打包委托給有資質(zhì)、有能力的市場(chǎng)主體，以國(guó)企主導(dǎo)或“公建民營(yíng)”等模式激發(fā)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)新活力。要堅(jiān)持實(shí)施細(xì)則和重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，聚焦社區(qū)衛(wèi)生中心增辦護(hù)理院、家庭病床醫(yī)保結(jié)算、家庭醫(yī)生上門服務(wù)薪酬待遇等一系列已經(jīng)明確的破除瓶頸問題，研究制定實(shí)施細(xì)則，同步形成重點(diǎn)任務(wù)清單，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督辦推進(jìn)，確保既定目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，讓廣大群眾特別是老人有更多獲得感幸福感。