正如主持人所說，每一位嘉賓的發(fā)言都“像一道閃電劃過夜空”，發(fā)出耀眼的光芒，甚至直擊人的內(nèi)心。昨天下午的太湖圓桌“思想薈”上，來自研究院、資本界、企業(yè)界等不同領(lǐng)域的嘉賓們，妙語如珠、觀點獨到，合力捧出一場令在場受眾受益匪淺的思想盛宴。
“新紅利”釋放呼喚新人才戰(zhàn)略
秦朔 中國商業(yè)文明研究中心主任
疫情發(fā)生之后，牢牢抓住中國“新紅利”和“人才紅利”疊加釋放的契機，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為城市發(fā)展提供澎湃動力。秦朔帶來了一波引發(fā)臺下共鳴的觀點。
“疫情給全球經(jīng)濟帶來重創(chuàng)，使經(jīng)濟活躍度收縮了近2/3，中國也受到很大的打擊。但和全球相比，中國反彈的力度比較大?！鼻厮方榻B，從上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，中國生產(chǎn)端的復(fù)蘇還是非常強勁的。“可見整個基本盤并不會崩，而且在大量的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國已經(jīng)完全形成一種創(chuàng)新的循環(huán)，中國的新紅利正在釋放?！?
后疫情時代中國的“新紅利”究竟體現(xiàn)在哪里？秦朔將其概括為包括新消費紅利、新制造紅利、新投資紅利、新型城市化紅利和新開放紅利等，這些結(jié)合成了中國的創(chuàng)新紅利：高質(zhì)量發(fā)展加上內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)。由這波“新紅利”呼喚出新的人才戰(zhàn)略,秦朔分析，持續(xù)教育和人力資本的投資、保持比較高的勞動參與率、制定更為合理的退休年齡政策、進行教育改革以及加大外來人才精準化引進的力度，都是實施新人才戰(zhàn)略的具體抓手。
在上世紀90年代就采訪過不少無錫企業(yè)的秦朔還特地指出了無錫實施新人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)學(xué)研融合，形成人才集聚優(yōu)勢，好的營商環(huán)境則吸引了更多人才的到來。他覺得無錫的產(chǎn)業(yè)集聚做得很不錯，通過產(chǎn)業(yè)的集聚，把科研、教育、人才、資本、服務(wù)等方方面面的資源聚在一起，人才在這里就沒有寂寞感。
另外，無錫重視營商環(huán)境的優(yōu)化，夯實了城市的綜合競爭力。以全國萬分之五的土地、千分之四點七的人口、創(chuàng)造了1.2%的經(jīng)濟總量，和遠來近悅的發(fā)展環(huán)境分不開。
助力行業(yè)智能化再上臺階是5g意義所在
任杰 上海諾基亞貝爾股份有限公司（諾基亞大中華區(qū)）首席信息官
2019年是5g商用元年，5g技術(shù)的低延時、高帶寬、高容量的特性，創(chuàng)造出很多不同領(lǐng)域的數(shù)字化新機遇和行業(yè)新生態(tài)。在新基建被特別強調(diào)的2020年，特別是在5g新技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景之下，通信行業(yè)的發(fā)展機會又在哪？
任杰先用一個小視頻，展現(xiàn)了5g時代的行業(yè)生態(tài):在智能工廠，有了5g的覆蓋，智能化倉儲等讓制造業(yè)發(fā)生了巨大的改變。他介紹，如果5g生態(tài)能夠全面落地，帶來的變化是巨大的：能把原來的延遲率從100毫秒降低到1毫秒、把帶寬從100m提升到10g、把電池壽命從原來的一天增長到十年，且它的單價又能極大降低，只到原來的千分之一，從而實現(xiàn)從目前通信領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诮K端設(shè)備和人的連接，到未來萬物互聯(lián)、萬物智能的轉(zhuǎn)變。
因此，5g不僅僅是單點的通信技術(shù)，它代表的是一整套數(shù)字價值平臺，代表著很多行業(yè)不同環(huán)節(jié)內(nèi)技術(shù)能力的整合和協(xié)調(diào)，最終目的是要幫助產(chǎn)業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域和生產(chǎn)制造領(lǐng)域，把數(shù)字化和智能提到新的臺階。他認為，在談科技創(chuàng)新的時候一定不能離開產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，一定要考慮從這兩個方向同步來進行干預(yù)、支持，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新，并且把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實實在在的價值。
“5g商業(yè)化了，5g基站的投入量增長更多了，到底對我的行業(yè)、對我的業(yè)務(wù)能帶來什么？”這是現(xiàn)在很多通信行業(yè)或者運營商、設(shè)備商都會遇到的一個問題，也是在5g環(huán)境下實現(xiàn)創(chuàng)新需要解決的問題。對此，任杰的建議是，因為5g目前還在成長過程中，很多人對商業(yè)模式其實不太清晰，各行各業(yè)需要花時間去研究，在新的技術(shù)賦能之下，到底對他們行業(yè)現(xiàn)有運營模式、現(xiàn)有數(shù)字化的水平會有怎樣的提升。
現(xiàn)在是創(chuàng)新突破的最好時機
馬光遠 經(jīng)濟學(xué)家
從中美貿(mào)易關(guān)系、近十年來全球創(chuàng)新格局和中國創(chuàng)新環(huán)境與現(xiàn)狀，闡述當(dāng)下中國經(jīng)濟創(chuàng)新的迫切性，提出關(guān)于創(chuàng)新的建議，馬光遠的金句如同會場大屏一般熠熠發(fā)光。
全球經(jīng)濟正面臨著前所未有的大變局，并在疫情影響下加速發(fā)生，馬光遠將其稱為“全球化周期正式開始逆轉(zhuǎn)”。外界的壓力倒逼中國產(chǎn)業(yè)目光轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)，創(chuàng)新的重要性由此凸顯。他同時強調(diào)了制造業(yè)的重要性：“制造業(yè)是國本，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，千萬不要放棄制造業(yè)。”
“國家創(chuàng)新戰(zhàn)略提出，到2050年，我們要成為世界級的創(chuàng)新強國。但包括芯片在內(nèi)的很多領(lǐng)域還需要突破。”在馬光遠看來，這需要更多的政策加大對創(chuàng)新的重視和支持?！皠?chuàng)新型國家對創(chuàng)新的投入都很大，用的是真金白銀。”他認為，只有政策真正鼓勵創(chuàng)新，專利和發(fā)明才能實現(xiàn)更高效率的轉(zhuǎn)換。后疫情時代，需要利用危機，利用產(chǎn)業(yè)革命、科技革命，來增強國家的創(chuàng)新力。
馬光遠看來，中國正處于創(chuàng)新突破的最好時機：“如今，中國有全球最好的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的市場，最前沿的科技領(lǐng)域試驗田首選中國?！比绾巫プ∵@些機會，他提出了幾點關(guān)于創(chuàng)新的建議：加大對基礎(chǔ)研究的投入；重視中小企業(yè)在創(chuàng)新體系中的重要性；建設(shè)獨立的國家級實驗室；建立獨立的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；大學(xué)不要過度商業(yè)化等。
開放式創(chuàng)新構(gòu)建高韌性產(chǎn)業(yè)生態(tài)
曹仰鋒 plug and play中國創(chuàng)新生態(tài)研究院院長
一場疫情，讓企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的韌性指數(shù)成為各方關(guān)注的焦點，“以往大家更關(guān)注速度，但是現(xiàn)在看來，韌性也非常重要?！辈苎鲣h說，從長周期來看，任何企業(yè)的成長都會有一個“u”型的變革，在遇到危機時營收會降低。他發(fā)現(xiàn)，能夠從“u”型底部反彈上來的企業(yè)有一個共同的特點——強大的組織韌性。在他看來，韌性，是現(xiàn)代經(jīng)濟社會一種寶貴的特質(zhì)，能夠在危機當(dāng)中幫助企業(yè)、地區(qū)快速反彈復(fù)原并且能夠獲得持續(xù)增長的一種能力，“我們很高興看到無錫經(jīng)濟在這次疫情中顯示出很強的韌性?！?
經(jīng)濟的韌性有賴于高韌性企業(yè)建構(gòu)出一個開放的生態(tài)。曹仰鋒認為，首先，知識與科技是開放的生態(tài)基礎(chǔ)動力；其次，開放式創(chuàng)新是提高韌性的一個重要措施。開放式創(chuàng)新可以是把知識引入到內(nèi)部的內(nèi)向型，也可以是把知識轉(zhuǎn)移到外部去的外向型。plug and play與無錫市政府有很多產(chǎn)業(yè)上的協(xié)同，在全球配置資源、包括優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的要素，都是非常好的開放式創(chuàng)新實踐。
曹仰鋒分享了開放創(chuàng)新的五個重要原則：開放不是簡單的外包，而是需要親自整合資源；要以用戶為中心，讓用戶需求與技術(shù)能夠零距離接觸和交互；既要關(guān)注當(dāng)前技術(shù)又要關(guān)注前沿技術(shù)；雙向整合知識，開放式創(chuàng)新就是開放式知識的流動；要以共創(chuàng)共享共贏為核心機制，通過機制來驅(qū)動，政府主動做政策引導(dǎo)。
曹仰鋒認為，當(dāng)創(chuàng)新越來越成為一個企業(yè)發(fā)展速度與韌性的雙重考量維度時，企業(yè)應(yīng)該思考的是多種渠道的開放式創(chuàng)新，“大公司有大公司的局限，小公司有小公司的優(yōu)勢，應(yīng)該以一種開放、共享的心態(tài)和模式，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的流動?！?