地處梁溪河南岸，市體育中心北側的溪南社區(qū)是河埒街道眾所周知的“小康社區(qū)”。轄區(qū)眾多樓盤中，令人羨慕的不是新建商品房小區(qū)，而是作為安置房的蠡溪苑a區(qū)和b區(qū)。這兩個共1700多安置戶的小區(qū)，讓離開“田頭”的村民著實過上了與城里人媲美的幸福生活。

　　建筑路上的邱巷是條小巷。轉進后，蠡溪苑a區(qū)和b區(qū)便分布在小巷東西兩側。巷子雖小，卻井然有序、十分整潔。記者新奇地發(fā)現(xiàn)，居民進出樓道沒有一個是掏口袋拿鑰匙的，離樓道大門1米距離，只聽“啪”的一聲，大門就打開了。社區(qū)黨委書記袁峰指著樓道大門側邊的長方形儀器自豪地介紹說，這里的居民進樓道回家只要刷臉，通過人臉識別就可以了，管理比商品房都先進呢！

　　蠡溪苑安置小區(qū)從2008年開始陸續(xù)安置從北橋社區(qū)、稻香片區(qū)改造、原溪南社區(qū)等拆遷戶。村民變市民，讓之前習慣于獨門獨戶的“田頭”人有了不同的生活體驗。85歲的顧鳳娟身體硬朗，每天清晨6時多就來到小區(qū)小游園，在運動器械上進行活動，中午可以不用做飯直接到社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心用餐，社區(qū)工作人員和志愿者定期還會上門噓寒問暖，越來越完善的小區(qū)配套，越來越先進的小區(qū)管理，讓她覺得現(xiàn)在天天都是好日子。

　　與顧鳳娟有同感的居民在這里真不少。在別的安置小區(qū)看來難以收繳的物業(yè)管理費，在這里收繳率超過了80%。袁峰表示，如今很多居民都是主動前來繳納物業(yè)費的，物業(yè)費收繳率的不斷提升足以證明社區(qū)這幾年的管理能力和水平得到了居民的認可。

　　“居民的需求就是社區(qū)服務的內容?！痹迦鐢导艺涞卣f道，2014年小區(qū)集中安裝了電動車充電樁，解決了居民提出的電動車充電難問題；2015年提升小區(qū)安防、技防水平，小區(qū)順利通過濱湖區(qū)安置房管理“八有”標準，創(chuàng)建為無錫市“平安小區(qū)”；去年針對高空拋物，在小區(qū)內又安裝了20多臺監(jiān)控器，為了不讓居民電動車日曬雨淋，在小區(qū)合適的區(qū)域搭建了8個電動車車棚，并按居民提出的要求在小區(qū)里搭建了休閑涼亭。

　　蠡溪苑居民的“有求必應”，社區(qū)是如何做到的呢？答案是，一方面要有人民至上的服務行動，另一方面離不開社區(qū)經濟的有力保障。溪南社區(qū)2004年便成立了農村股份合作社?！皦汛蟠寮壖w經濟才能保障社區(qū)運行和民生實事建設。”圍繞這一宗旨，社區(qū)引入第三方招商管理團隊探索實行市場化運營，進一步提升社區(qū)自有載體運行質量。同時，做好青祁橋堍商業(yè)樓騰籠換鳳工作，引進了貝貝熊、道普化工、寶龍汽貿等總部型、規(guī)模型企業(yè)。去年，寶龍汽貿完成限額銷售2.13億元，成為社區(qū)的納稅大戶。今年上半年，社區(qū)又引進了22家企業(yè)，6家企業(yè)的注冊資本超過了1000萬元，又將為社區(qū)不斷增添“底氣”。

　　生活在溪南社區(qū)的“田頭”人的獲得感是滿滿的。翻開社區(qū)股份合作社的賬本，合作社年收入從2004年的不滿400萬元，增加到了去年的1498萬元。據統(tǒng)計，2004年以來，股份合作社用于股份分配總額達1957萬元，2700多名合作社成員去年共得到了187萬元的股民分紅。袁峰表示，今年雖有疫情，但社區(qū)經濟仍舊向好，1-5月社區(qū)已完成可用財力536萬元，小區(qū)提升項目改造又有了“后盾”，社區(qū)將進一步加大對小區(qū)建設的投入，將小區(qū)內銹蝕的空調架維修改造，同時修繕小區(qū)內休憩涼亭并繼續(xù)搭建停車棚，讓居民生活質量和水平持續(xù)提升。